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当一个伟大的员工离开时，不要感到委屈，而应该为这个人感到高兴。卡秀刀石洗，当领导者创造了一个很好的工作环境时，他或她应该确信，如果情况正确，员工会回来。
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当员工成功时，领导者可以声称有一定的功劳。毕竟，好的雇主帮助发展员工。而且，正因为如此，他们应该对员工下一步的去向感兴趣。追随这些人的事业可能会基于好奇心开始。但为了让这些人回来，领导者也需要支持。
这就是为什么领导者应该在LinkedIn等专业网站上与他们的前雇员保持联系。祝贺他们取得最新成就。卡秀刀石洗，与他们分享有趣的文章。如果您参加同一个会议，请制定午餐计划。
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诀窍是找到一种重新吸引这些人的方式。这就要求雇主在离职后与员工保持良好的专业关系。卡秀以下是可以帮助实现这一目标的态度和举措：
离开不是个人的。员工的职业是。
当一位优秀的员工决定离开时，许多雇主都感到被背叛了。kershaw 7900，领导人努力创造了一个神话般的工作环境，然后人们放弃了它。但这是看待这种情况的错误方式。
位于马萨诸塞州洛厄尔的劳动力管理和HCM云软件公司Kronos始终关注个人及其需求。根据首席人员Dave Almeda的说法，该公司将员工的职业视为个人拥有的事业，而不是公司。kershaw 7900，这是组织的工作，专注于创造一个重视人的有吸引力的环境。
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